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市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良一行赴安居筑友调研指导工作

2022年06月22日

622午,市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良,党委委员、副总经理沈卓恒携工程建设部、办公室到安居筑友调研指导工作。安居集团党委书记、董事长方铭,党委副书记、总经理莫海岗,党委副书记、副总经理沈天颖以及安居筑友领导班子陪同调研。

李红良总经理一行实地踏勘了安居筑友生产车间,对生产、工艺、装配和技术流程等方面进行了详细的询问了解,随即召开了调研会议。

会上,安居集团方铭董事长、莫海岗总经理、沈天颖副总经理分别就集团相关事项、装配式建筑行业发展趋势和安居筑友未来发展思考等方面进行了汇报发言。安居筑友党支部书记、总经理杨夏琳对公司基本情况、收购以来经营情况、当前存在的困难及企业今后发展打算进行了详细汇报。市城投集团工程建设部张文俊部长就加大新产品研发、优化激励绩效机制和加强与行业协会沟通等方面提出了合理化意见建议。

在听取汇报后,李红良总经理对企业整体精神面貌和现场环境管理予以了充分肯定,指出安居筑友在当前激烈的市场竞争形势下仍具备较强的行业发展优势,面临市场现状,要抓机遇、转思路、破困局、求发展,并针对下一步工作提出了两大方面具体要求:一是当前怎么做。面对当前严峻的市场大环境影响,安居筑友要充分发挥国有企业自身优势,积极主动克服当前困局,做足“管理精细化、技术精准化、服务精心化”的文章,认真思考“五个创新”。认真思考科研创新,加强科学研究,加大研发投入,提高企业优势;认真思考管理创新,持续做好降本增效,优化用人结构,同时进一步提高园区场地集约利用率,加快流程再造,提高整体管理能力。认真思考金融创新,安居筑友融资能力较强,要积极拓展融资渠道,充分盘活资金,努力实现融资效益最大化。认真思考模式创新,努力改变单枪匹马的奋战局面,积极寻求战略型合作伙伴,吸收先进力量,逐步扭转现状。认真思考股权创新。适时思考股权激励,让企业发展有信心,让团队干事有信心,确实做到立足当下,提振信心,谋划未来。二是未来怎么干。企业发展要有决心,对未来发展要有思考,如何发挥企业优势,更要做到精准施策。加强对行业的精准分析,做足行业发展过去式、现在式、未来式的功课,合理制定三年计划、五年规划,进一步为企业明确发展方向。加大市场多元化研究力度。针对当前产品单一化现状,要拓宽思维,以产业链发展为切入点,重点要在三业协同上下功夫,即主业、副业、新业;必要时借用外力,努力在新业拓展上寻求突破、实现换道超车。

沈卓恒副总经理就企业发展提出了三点要求:一是深入分析,降本增效。仔细研究规划营收结构,分析可降本空间,提高成本优势。二是深入分析,科研创新。依托主业,加强新产品、新材料研发,加大新业拓展和科研力度。三是深入分析,体制机制。认真复盘企业经营过程中体制机制的盲点和漏洞,优化激励机制和绩效考核机制,精准分析,对症下药。