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市城投集团党委副书记、董事郭东晓一行到安居筑友公司开展“三个年”专项行动调研

2022年02月25日

224日上午,市城投集团党委副书记、董事郭东晓携市城投集团党群部到安居筑友公司开展“三个年”专项行动调研,市安居集团党委副书记、总经理莫海岗,市安居集团党委委员、纪委书记张鸿宇等陪同参加调研。

市城投集团党委副书记、董事郭东晓一行首先深入到各跨生产线、成品堆场和三期厂房、“阿里府”样板房详细了解了安居筑友产业布局、业务模块、生产工艺等情况,现场调研结束后,随即召开了座谈会。

座谈会上,市安居集团党委副书记、总经理、安居筑友公司董事长莫海岗对安居集团产业链板块的布局、安居筑友的定位、发展方向及面临的困难矛盾作了简要汇报,安居筑友公司党支部书记、总经理杨夏琳就公司基本情况、经营成效、存在不足与困难、开展“三个年”专项行动思路及企业未来发展思考等方面作了具体汇报。城投集团党群部副部长王艳、部长俞崇勋支部党建、精细管理、降本增效、行业发展现状及处理好快与稳、优与精、严与活的三个关系等方面提出了指导性建议

听取汇报后,市城投集团党委副书记、董事郭东晓对安居筑友公司干部员工展现出的果敢、担当、奉献、自信的精神面貌给予高度评价,充分肯定了现场生产管理秩序。他指出市城投集团“管理深化年”、“重大赛事保障年”、“作风建设年”“三个年”专项行动中“管理深化年”是核心中的核心、重中之重。安居筑友要聚焦企业管理中存在的突出问题和薄弱环节,重点梳理制造型企业管理中的难点、痛点、堵点,推动“管理深化年”有思路、见真招、出实效,进一步提高企业发展的质量和效益,助力市城投集团“三个高水平”建设。

市城投集团党委副书记、董事郭东晓强调,一是深化战略谋划。直面当前行业发展的各种压力、挑战,企业要超前谋划、前瞻布局、主动出击,安居集团要进一步明确安居筑友公司战略定位,统筹谋划战略意图,明确战略推进图,深入推进系统内资源整合,打造上下游完整产业链。二是深化行业认知。企业要做好深度市场调研,加强与行业协会的沟通,精准把握行业发展趋势,创新求变、深度融合、敢为人先,重塑PC构件行业发展新格局。三是深化机制体制。要持续优化企业管理体系建设,与时俱进健全制度、规范流程、强化执行,不断提升管理科学化、规范化、精细化水平,切实增强企业发展内生动力和活力。